Amerikanische Studien

Die Studien zur Emotionalen Intelligenz im Unternehmenskontext sind zusammengefasst bei


Goleman, Daniel: EQ2. Der Erfolgsquotient.
München: dtv, 2000
ISBN 3-423-36211-1

 

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und


Spencer, Lyle M. und Spencer, Signe M.: Competence at Work: Models for Superior Performance.
New York: John Wiley and Sons, 1993
ISBN 0-471-54809-X
zusammengefasst.

Hier einige Zitate aus dem Buch von Goleman:

„Zusammengefasst: Für herausragende Leistungen in allen Berufen und in jedem Bereich ist emotionale Intelligenz doppelt so wichtig wie rein kognitive Fähigkeiten.“

„Erfolg auf den höchsten Ebenen, in Führungspositionen, lässt sich praktisch zu 100% mit emotionaler Kompetenz erklären.“

„Mit diesem Buch möchte ich auf die wissenschaftlichen Argumente aufmerksam machen, die uns nahe legen, mit emotionaler Intelligenz zu arbeiten – als einzelne, in Gruppen, als Organisationen.“

„Hervorragende berufliche Leistungen hängen erst in zweiter Linie vom IQ ab – am wichtigsten ist Emotionale Intelligenz.“

„Emotionale Intelligenz ist die Grundvoraussetzung der gesamten Management-Ausbildung!“ Linda Keegan, Vizepräsidentin für die Ausbildung von Führungskräften bei der Citybank

„... Firmen, die die emotionalen Realitäten ihrer Mitarbeiter ignorieren, bringen sich selbst in Gefahr, während Organisationen, die mit emotionaler Intelligenz arbeiten, bestens gerüstet sind, um in den stürmischen Jahren, die vor uns liegen, nicht nur zu überleben, sondern glänzend zu bestehen.“

„Aus knapp dreihundert industriefinanzierten Studien geht hervor, dass das Erfolgsrezept für die unterschiedlichsten Positionen und Tätigkeiten den emotionalen Kompetenzen weit mehr Gewicht gibt als den kognitiven Fähigkeiten.“

„Ich kam bei meinen Untersuchungen zu folgendem Ergebnis: Emotionale Intelligenz hatte, verglichen mit dem IQ und dem fachlichen Können, doppeltes Gewicht.“

„Wieder zeigte sich, dass emotionale Kompetenz zu herausragenden Leistungen doppelt soviel beiträgt wie bloßer Intellekt und fachliches Können zusammen.“

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