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Amerikanische Studien
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Die Studien zur Emotionalen Intelligenz
im Unternehmenskontext sind zusammengefasst bei
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Goleman, Daniel: EQ2. Der Erfolgsquotient.
München: dtv, 2000
ISBN 3-423-36211-1
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und
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Spencer, Lyle M. und Spencer, Signe M.: Competence at Work:
Models for Superior Performance.
New York: John Wiley and Sons, 1993
ISBN 0-471-54809-X
zusammengefasst. |
Hier einige Zitate aus dem Buch von Goleman:
„Zusammengefasst: Für herausragende Leistungen in allen
Berufen und in jedem Bereich ist emotionale Intelligenz doppelt so
wichtig wie rein kognitive Fähigkeiten.“
„Erfolg auf den höchsten Ebenen, in Führungspositionen,
lässt sich praktisch zu 100% mit emotionaler Kompetenz erklären.“
„Mit diesem Buch möchte ich auf die wissenschaftlichen Argumente
aufmerksam machen, die uns nahe legen, mit emotionaler Intelligenz
zu arbeiten – als einzelne, in Gruppen, als Organisationen.“
„Hervorragende berufliche Leistungen hängen erst in zweiter
Linie vom IQ ab – am wichtigsten ist Emotionale Intelligenz.“
„Emotionale Intelligenz ist die Grundvoraussetzung der gesamten
Management-Ausbildung!“ Linda Keegan, Vizepräsidentin für
die Ausbildung von Führungskräften bei der Citybank
„... Firmen, die die emotionalen Realitäten ihrer Mitarbeiter
ignorieren, bringen sich selbst in Gefahr, während Organisationen,
die mit emotionaler Intelligenz arbeiten, bestens gerüstet sind,
um in den stürmischen Jahren, die vor uns liegen, nicht nur zu
überleben, sondern glänzend zu bestehen.“
„Aus knapp dreihundert industriefinanzierten Studien geht hervor,
dass das Erfolgsrezept für die unterschiedlichsten Positionen
und Tätigkeiten den emotionalen Kompetenzen weit mehr Gewicht
gibt als den kognitiven Fähigkeiten.“
„Ich kam bei meinen Untersuchungen zu folgendem Ergebnis: Emotionale
Intelligenz hatte, verglichen mit dem IQ und dem fachlichen Können,
doppeltes Gewicht.“
„Wieder zeigte sich, dass emotionale Kompetenz zu herausragenden
Leistungen doppelt soviel beiträgt wie bloßer Intellekt
und fachliches Können zusammen.“
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