• Die für das Gesundheitsmanagementsystem verantwortliche Führungskraft (Gesundheitsmanagement-Beauftragter) ist in der Unternehmensleitung angesiedelt.
  
• Unter Führung des Gesundheitsmanagement-Beauftragten ist ein Projekt-Team „Gesundheitsmanagement“ berufen. Dieses Projekt-Team spiegelt in seiner
• Zusammensetzung die gesamte Belegschaft wider.
  
• Alle notwendigen Ressourcen (finanzielle Mittel, Zeit, Infrastruktur, Information usw.) für die Arbeit des Projekt-Teams sind bereitgestellt.
  
• Die Themen des betrieblichen Gesundheitsmanagements sind Bestandteil der Aus- und Fortbildung aller Mitarbeiter, vor allem der Führungskräfte.
  
• Alle Mitarbeiter haben Zugang zu allen gesundheitsrelevanten Einrichtungen.
  
• Alle Mitarbeiter haben Zugang zu allen gesundheitsrelevanten Informationen (Gesundheitsmanagement-Informationssystem).
• Alle Mitarbeiter haben Gelegenheit, sich in gesundheitsrelevanten Fragestellungen aktiv einzubringen.
   
  

Strategische Ausrichtung

• Der Auftrag des Gesundheitsmanagementsystems ist formuliert und an dem Gesamtauftrag (Mission) des Unternehmens und der Unternehmenskultur ausgerichtet.
  
• Die Unternehmensführung identifiziert sich mit dem Auftrag und der Bedeutung des Gesundheitsmanagementsystems und handelt entsprechend.
  
• Die Belegschaft identifiziert sich mit dem Auftrag und der Bedeutung des Gesundheitsmanagementsystems und handelt entsprechend.
  
• Zukunftsszenarien (Leitvorstellungen) von der Verwirklichung des Auftrags als Spitzenleistung sind formuliert.
  
  

Operative Umsetzung

• Der Bedarf und die Ausgangslage für gesundheitsbildende und krankheitsvermeidende Maßnahmen im Unternehmen sind analysiert: Arbeitsbelastungen, gesundheitsbildende Faktoren, subjektive Beschwerden, allgemeine Krankheiten, Berufskrankheiten, Unfallrisiken, Risikofaktoren, krankheitsbedingte Fehlzeiten, Erwartungen und Einstellungen zum Gesundheitsmanagement.
  
• Die zu erreichenden Jahresergebnisse werden mit Hilfe von Messgrößen und Messinstrumente quantifiziert und in einem Jahresgesundheitsplan festgelegt (z.B. als Balanced Scorecard „Gesundheitsmanagement“).
  
• Die zu ergreifenden Maßnahmen sowie die Verantwortlichkeiten für deren Umsetzung und für die Berichterstattung sind in einem Jahresgesundheitsplan festgelegt (z.B. als Balanced Scorecard „Gesundheitsmanagement“).
  
• Alle Ressourcen, die zur Erreichung der Jahresergebnisse notwendig sind, werden beschafft.Der Jahresgesundheitsplan ist im gesamten Unternehmen transparent gemacht.
   
  

Ergebnisse und kontinuierliche Verbesserung