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| | Die Bedeutung von Werten
| | | Unsere Werte
| | | | bestimmen, was uns wichtig ist | | | | bestimmen die Ziele, die wir anstreben | | | | bestimmen unser Verhalten | | | | ...und sind uns trotz dieser Bedeutung meist nicht bewußt! |
| Feststellung
| | | Eine hohe Gemeinsamkeit bei Werten, Zielen und Verhalten führen zu einer starken Identität des Einzelnen mit dem Team und damit automatisch zum Unternehmen. |
| Konsequenz
| | | Klarheit über die Werte, Verhalten und Ziele sind die Basis für eine klare Ausrichtung und somit Grundvoraussetzung für die Spitzenleistung eines Teams. |
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| | Was passiert wenn Werte verletzt werden ?
| | Werte |
| Reaktionen | Anerkennung | Respekt | Glaubwürdigkeit | Vertrauen | Zugehörigkeit | Transparenz | Leistung | Ehrlichkeit | Zuverlässigkeit | Orientierung | Sicherheit |
| | | Resignation, innere Kündigung, ==> Verminderung der Leistungsbereitschaft, Kreativität und Flexibilität | | Aggression, MA geht in Opposition | | Dienst nach Vorschrift, MA versucht das System auszunutzen oder sogar zu schädigen (Arbeitszeit, Arbeitseinsatz, Reiseabrechnungen) | | Minderung der Loyalität zum Arbeitgeber- es werden negative Geschichten erzählt | | Energie wird nicht mehr zur Zielerreichung eingesetzt, sondern zur persönlichen Optimierung | | MA orientiert sich neu | | Es entstehen Konflikte im Team | | Leistungshemmende Ängste entstehen | | Jammern statt handeln |
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